エスティローダーカンパニーズは、サクラ・マニュファクチャリング・キャンパスに社員が無料で利用できる保育園を新設しました。

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エスティローダーカンパニーズは、サクラ・マニュファクチャリング・キャンパスに社員が無料で利用できる保育園を新設しました。
ELCは、日本の新しいサクラ・マニュファクチャリング・キャンパスに保育園を開設しました。保育園開設は、社員の子育てを支援し、育児費用の負担を和らげるための前向きで革新的な投資です。
関連情報, 2024.11.12
[English translation below
仕事のスケジュールに合わせて信頼できる保育者や保育所を見つけることは、しばしば困難で費用がかかるため、多くの親、特に女性は、育児の責任の大部分をより多く担っていることが研究で示されており、家庭外でフルタイムの仕事に携わることを躊躇しています。エスティローダーカンパニーズ（ELC）では、ジェンダーインクルーシブなポリシー、プログラム、福利厚生を通じて、ビジネスにおける女性の昇進を公平に実現することに取り組んでいます。サポートの一環として、東京近郊の下妻にあるELCのサクラ・マニュファクチャリング・キャンパスの社員には、敷地内にある保育園の利用が無料で提供されています。新設された「さくらきっずくらぶ」では、生後2ヶ月から3歳までの社員の子供を全日制でケアしています。
プラントサービスの塚本さんは、産休から復帰し、最近、乳児の娘を保育園に入園させました。塚本さんは、2022年5月にELCに入社し、キャンパス内の良好な職場環境の確立に貢献しました。また、最新の「さくらきっずくらぶ」の設立にも携わり、現在では保育園の運営チームの一員として活躍しています。塚本さんは、「さくらきっずくらぶ」を子供たちにとって居心地の良い魅力的な遊び場にするためのアメニティとおもちゃのリサーチと選択プロセスを主導しました。
ワークプレイスサポートの新たなスタンダード
「さくらきっずくらぶ」は現在、10人の小さな子供たちが暮らす第二の家であり、最大19人の子供たちを預かることができます。幼児室、ベビーカー置き場、昼寝用の快適な布団、砂場のある屋外プレイエリア、そして何よりもたくさんのおもちゃなどの設備が整っています。別々の部屋では年齢に応じたさまざまなアクティビティを提供していますが、子供たちは頻繁に一緒になって遊んでいます。しかし、塚本さんの意見では、その最も価値のある機能の1つは、栄養士がさまざまな食事のニーズに対応する健康的なランチや軽食を用意する園内キッチンです。施設は無料で、子供たちの一日の食事が含まれています。
塚本さんは、出産から7ヶ月後に仕事に復帰しました。「7か月後、私は家の外での役割に戻る準備ができていると感じました。私は仕事の社会的な側面を本当に楽しんでいて、同僚と再びつながり、新しい日常に移行する準備ができていました。」育児を手伝ってくれる身内が近くにいなかったため、彼女と彼女の夫は、いくつかの理由で「さくらきっずくらぶ」が理想的であると判断しました。
「私たちの故郷はどちらも遠く離れており、日本では保育園を利用するのが一般的ですが、「さくらきっずくらぶ」のような職場敷地内の施設は珍しいです。無料で、しかも勤務時間中に赤ちゃんに会いに行き母乳を与えることができるので、私たちは「さくらきっずくらぶ」を選択しました」と彼女は説明します。「また、保育園の効率的でありながら優しい働き方も実際に見ることが出来ました。スタッフの皆さんも子供たちに素敵な接し方をしています。」
順応への移行を緩和
仕事に復帰し、初めて子供を保育園に預けることは難しいことを理解していたので、塚本さんにとってスムーズな移行であることが重要でした。慣らし保育期間として、塚本さんの娘は、最初は1日2時間だけ保育園に滞在し、数週間で徐々に丸一日へと移行していきました。
「娘を保育園に入園させるのと同時に仕事に戻ったので、順応期間中は早めに家に帰らなければなりませんでした」と彼女は振り返ります。「日本や世界でも一部の会社では、子どもを迎えに行くためでも、母親が早く帰らなければならないと嫌がられることがあります。私のチームは非常に理解があり、ELCはこれ以上ないほどサポートしてくれました。」
社員のエンパワーメント
「さくらきっずくらぶ」の存在は、塚本さんの人生に大きな影響を与え、彼女が仕事と個人の責任をスムーズに統合することを可能にしました。彼女は、保育園が育児に伴う典型的なストレスを軽減し、母親としての役割を損なうことなくキャリアに集中できるようになったと言います。ELCのインクルーシブで女性中心の文化に触れたことで、家の外で働く母親に対する塚本さんの認識も変わりました。
「私の以前の仕事の経験では、働く母親はしばしばキャリアをあきらめなければなりませんでした」と彼女は言います。「ELCで働く多くの母親が会社で活躍し、家庭生活も楽しんでいることにとても驚きました。そのおかげで、私は出産し、仕事に戻るパワーと自信を得ることができました。
「保育園のおかげで、赤ちゃんも私も生活のあらゆる側面を楽しんでいます。彼女のことを心配せずに仕事に集中し、再び社交的になることができます。そして、私の赤ちゃんは、身近で安全な愛情のある環境にいることで、彼女の社会的発達が後押しされています。この保育園は、私たちのライフバランスのためにとても大切です。」
ジェンダー平等と従業員福利厚生への取り組み
企業としての努力が注目されてこなかったわけではありません。ELCは、フォーブス誌の「2023年、世界の女性のためのトップ企業」で2位にランクインしました。これは、ジェンダー平等と従業員福祉に対する当社の継続的な取り組みの証です。「さくらきっずくらぶ」のような施設を提供することで、現在の社員をサポートするだけでなく、将来世代の親への道を切り開いています。私たちは、すべての社員とその若い家族が成長できる、包括的で、お互いをリスペクトし、協力的な職場を育むことに注力し続けます。
2022年11月、エスティローダーカンパニーズは、茨城県と包括連携協定を締結しました。この協定の焦点の1つは、「仕事と育児を両立する保護者の支援」です。この施設は、公益財団法人児童育成協会の「企業主導型保育施設事業」として認定され、施設整備と運営に対する助成金も受けています。
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A New Onsite Nursery at ELC’s Sakura Manufacturing Campus in Japan is Making Childcare Free for Employees
ELC recently opened a purpose-built nursery at its new Sakura Manufacturing Campus in Japan – a bold and positive investment to ease the transition to parenthood for employees and alleviate the burden of childcare costs.
Finding reliable childcare to fit around a work schedule is often difficult and expensive which deters many parents, especially women, who research shows disproportionately shoulder the bulk of caregiving responsibilities , from taking on full-time roles outside of the home. At The Estée Lauder Companies (ELC), we are committed to making equitable opportunities to advance for women in our business, through intentionally gender inclusive policies, programs and benefits. For employees at ELC’s Sakura Manufacturing Campus in Shimotsuma, just outside of Tokyo, Japan, this support includes access to an on-site nursery provided at no cost. The new Sakura Kids Club offers full-day care for the children of employees, from ages 2 months to 3 years.
Ms. Tsukamoto, Plant Services Administrator, recently enrolled her baby daughter into the nursery after returning from maternity leave. Ms. Tsukamoto joined ELC in May 2022 to help establish a positive the working environment on the Campus. She also assumed a leading role in setting up the state-of-the-art Sakura Kids Club and today, forms part of the Nursery’s Operating team. Ms. Tsukamoto spearheaded the research and selection process for which amenities and toys would make the Kids Club a welcoming and engaging play-space for children.
A New Standard for Workplace Support
The Sakura Kids Club is currently the home-away-from-home for ten little ones, and can accommodate as many as 19 children. It features amenities such as an infant room, stroller storage, comfy futons for naps, an outdoor play area with sandpit and, crucially, toys galore. While separate rooms offer different age-appropriate activities, the children frequently mix and play together. In Ms. Tsukamoto’s opinion, however, one of its most valued features is an in-house kitchen, where a nutritionist prepares healthy lunches and snacks, accommodating various dietary needs. The facility is free of charge, including food throughout the day for the children.
Ms. Tsukamoto returned to work after seven months after the birth of her baby. “After seven months, I felt ready to get back to my role outside the home. I really enjoy the social aspect of my work and was ready to reconnect with colleagues and move into my new routine.” Without extended family members nearby to help look after her baby, she and her husband decided the Sakura Kids Club would be ideal for several reasons.
“Both our hometowns are far away and, although it’s common to use nurseries in Japan, on-site facilities like the Sakura Kids Club are rare. It was our choice because it’s free and I can visit my baby during working hours to breastfeed her, ” she explains. “I also saw firsthand the nursery’s gentle and efficient way of working. The staff have a lovely way with the children.”
Easing the Transition
Understanding that returning to work and leaving a child at a nursery for the first time can be challenging, it was important that the transition was a smooth one for Ms. Tsukamoto. A gradual acclimatization period meant Ms. Tsukamoto’s daughter initially stayed at the nursery for just two hours a day, gradually building up to full days over a few weeks.
“I went back to work at the same time as enrolling my daughter into the nursery so during the acclimatization period, I had to go home early,” she recalls. “In some companies in Japan and throughout the world too, it can be frowned on if the mother has to go home early even if the reason is to pick up children. My team was very understanding and ELC couldn’t have been more helpful.”
Empowering Employees
The presence of the Sakura Kids Club has profoundly impacted Ms. Tsukamoto’s life, enabling her to seamlessly integrate professional and personal responsibilities. She says the nursery has alleviated the typical stress associated with childcare, allowing her to focus on her career without compromising her role as a mother. Being part of ELC’s inclusive, female-centric culture has also changed Ms. Tsukamoto’s perception of mothers who work outside of the home.
“In my previous working experience, working mothers often had to give up their careers,” she says. “I was very surprised to find that a lot of working mothers at ELC play an active role in the company and still enjoy their family lives too . This gave me the power and confidence to have my baby and return to my job.
“Thanks to the nursery, both my baby and I enjoy all aspects of our lives. I can work hard without worrying about her and become more sociable again; and my baby is in a safe, close by and in a loving environment, which also boosts her social development. This nursery is so precious for our life balance.”
Commitment to Gender Equity and Employee Welfare
Our efforts as a Company have not gone unnoticed. ELC was ranked second on Forbes’ list of the World’s Top Companies for Women in 2023 , a legacy to our ongoing commitment to gender equity and employee welfare. By providing facilities like the Sakura Kids Club, we are not only supporting our current workforce but also paving the way for future generations of parents. We remain dedicated to fostering an inclusive, respectful, and supportive workplace where all employees – and their young families – can thrive.
In November 2022, The Estée Lauder Companies signed an MOU with the Ibaraki Government. A key part of this agreement was the focus on supporting working parents. The facility was awarded subsidies by the Japan Children’s Development Association to support the setting up of facility and ensure its smooth running.
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